Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung erfordert. Mangelnde Vorbereitung, emotionale Bindungen und Ressourcenengpässe können den Prozess erheblich erschweren.
Gar nicht so einfach, so eine Unternehmensnachfolge
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Dürfen wir auch mal sagen, was gut läuft?
In Unternehmen wird viel darüber gesprochen, was schwierig ist. Zu Recht. Aber gelegentlich sollten wir ebenso aufmerksam auf das schauen, was funktioniert – und vor allem auf die Menschen, die dafür sorgen. Denn gute Führung zeigt sich nicht nur dann, wenn etwas schiefläuft. Vor einigen Tagen las ich bei IMPULSE ein Interview mit dem Wirtschaftspsychologen... Continue Reading →
Der unersetzbare Chef
Warum Personengebundenheit den Unternehmenswert drückt – und wie die Nachfolge trotzdem gelingt Wenn ein Unternehmen verkauft oder übergeben werden soll, schlägt die Stunde der Zahlenmenschen. Fuhrparks werden taxiert, Hallen bewertet, Bilanzen analysiert und die Ergebnisse der vergangenen Jahre in die Zukunft fortgeschrieben. Am Ende steht ein Unternehmenswert – oder zumindest eine belastbare Vorstellung davon, in... Continue Reading →
Schneekoppe, Philipp Lahm und die Frage, was ein Unternehmen wirklich wert ist
Philipp Lahms Kauf der Marke Schneekoppe verdeutlicht, dass Unternehmenswert mehr ist als Finanzkennzahlen. Bekanntheit, Vertrauen und Entwicklungspotenzial sind entscheidend. Diese Faktoren können größere Chancen bieten als sofort erkennbare wirtschaftliche Erfolge und erfordern eine andere Perspektive beim Unternehmenskauf.
Cybersecurity im Unternehmen: Wenn plötzlich nichts mehr geht
Cybersecurity ist kein IT-Thema. Es ist ein Geschäftsführungs-Thema. Es beginnt selten spektakulär. Kein Alarm. Keine Sirene. Vielleicht nur eine E-Mail, die nicht mehr rausgeht. Ein System, das ungewöhnlich lange lädt. Eine Rechnung, deren Bankverbindung nicht stimmt. Ein Mitarbeiter, der anruft, weil Daten fehlen. Und irgendwo im Hintergrund hat sich jemand Zugriff verschafft – leise, geduldig,... Continue Reading →
Warum Unternehmen keinen Flyer brauchen – sondern zuerst einen klaren Gedanken
Unternehmerische Entscheidungen, wie die Erstellung eines Flyers, sollten immer von einem klaren Ziel geleitet werden. Fehlt dieses, sind Produkte oft wirkungslos, egal wie professionell sie gestaltet sind. Klarheit ist entscheidend.
ChatGPT im Unternehmen: Warum die Business-Lizenz organisatorische Fragen nicht ersetzt
Künstliche Intelligenz wird in Unternehmen zunehmend zur Effizienzsteigerung eingesetzt. Wichtig ist jedoch die korrekte Dokumentation der Datenverarbeitung, insbesondere durch Auftragsverarbeitungsvereinbarungen.
Mängel und Schäden an Bestandsimmobilien
Der Gastbeitrag von Dr. Sebastian Schmauck erläutert, wie Mängel und Schäden den Verkehrswert von Immobilien beeinflussen und warum präzise Gutachten für Eigentümer unverzichtbar sind, insbesondere bei Nachfolge- und Finanzierungsfragen.
Warum Insolvenzzahlen nicht gleich Insolvenzzahlen sind
Gedanken aus der Controller-Perspektive Künftig werden die amtlichen Insolvenzzahlen von Destatis mit einem deutlich größeren Zeitverzug veröffentlicht – bis zu sechs Monate später als bisher. Das ist methodisch nachvollziehbar: Die amtliche Statistik ist geprüft, konsolidiert und belastbar. Sie bildet Insolvenzen erst dann ab, wenn Verfahren vollständig erfasst und statistisch verarbeitet sind. Für die unternehmerische Praxis... Continue Reading →
Nicht alles, was sich bewegt, funktioniert von selbst
Im Lehmbruck Museum standen wir vor einer Arbeit von Jean Tinguely. Ein großes, mechanisches Gebilde. Zahnräder, Stangen, Geräusche. Daneben ein deutliches Schild: Bitte wenden Sie sich an das Museumspersonal. Die Arbeit wird nur von fachkundigen Mitarbeitern in Betrieb genommen. Kein Verbot. Keine Warnung. Sondern ein Hinweis auf etwas sehr Wesentliches: Dieses System funktioniert – aber... Continue Reading →
Unternehmer-Perspektive mit Basel III/IV
Basel III / IV klingt trocken. Ist es auf den ersten Blick auch. Und doch verändert sich damit gerade etwas sehr Grundsätzliches:nicht die Schwerlast- oder Kranbranche selbst –sondern der Blick der Banken auf diese Branche. Es geht weniger um einzelne Projekte oder Maschinen.Es geht um Tragfähigkeit, Struktur, Nachvollziehbarkeit.Und um die Frage, wie belastbar ein Unternehmen... Continue Reading →